即将过去的4月并不那么太平，大洋彼岸弗吉尼亚的枪声、辽宁铁岭钢厂的钢水、邯郸农行的特大盗窃……都让我们越来越关注这样两个字眼：安全。随着“安全为天”越来越成为全人类的广泛共识，伴之而发展壮大的安防行业也在四月里大动作频频，最受行业关注的，莫过于CSST（中国安防技术有限公司）继成功战略并购了九鼎企业集团（深圳）有限公司、上海诚丰数码科技有限公司和深圳创冠智能网络技术有限公司、深圳宏天智电子有限公司和武汉恒亿电子科技发展有限公司之后，再度重拳出击，成功并购整合明景、天视，并依托深圳作为中国电子制造中心的优势，建成总建筑面积7.9万平方米的中国安防工业园。 CSST安防产业园将目标锁定为成为覆盖整个安防产业链中各类产品的现代化、规模化生产制造基地，安防内外贸易物流中心和项目合作交流中心。通过工业园的建立和CSST拥有的全线安防产品以及统一的系统集成平台与项目解决方案，通过以杭州天视为主体的技术能力整合，以工业园为载体的制造能力整合，以及下一步的工程运作能力整合，CSST将实现资源、市场、人员的全面优化。据CSST首席运营官杨曙方先生介绍，按照CSST在中国的战略部署，它将继续在资本市场上为其在中国的市场开拓筹集资金，通过并购、整合行业资源全力开拓中国安防市场，努力成为行业的领先者；同时，将全力开拓国际市场，利用中国制造业的低成本优势，参与国际竞争，努力成为世界知名的安防企业。
看着听着这样喜人的局面和宏伟蓝图的展现，对于06年至今安防行业热热闹闹的企业并购话题，怕是想不关注都不可以。回顾过去的2006年，国内安防行业企业与国际资本的并购事件并非只此一例：法国罗格朗在收购TCL智能楼宇事业部以及部分TCL国际电工事业部后，又成为了国内知名楼宇对讲制造商视得安的大股东，视得安也因此更名为视得安罗格朗股份有限公司；英格索兰收购博康系统，成为博康系统的最大股东，业内甚至传出博康不做安防了！当然今年最有质量的并购还要说美国CSST一系列的大动作，从企业数量以及企业类型来看，无疑这是发生在今年的最大并购案。放眼国内安防行业，历经十余年的发展，如今路在何处，两种声音一直在激荡：整合亦或坚持独立？对于并购，有的企业并不看好，持观望态度，而有的则已经上路积极探索尝试，站在中立的立场，笔者愿意客观地分析一二，将这一行业发展到一定规模必然会面临的十字路摆在眼前，任由大家评说。
首先让我们来看看如今的安防行业面临的发展机遇。
让我们先放眼国际
（一）世界已进入反恐时代
据悉，欧盟将在近3年时间内加大安全技术领域的投资，预计投入5500万欧元。从2007年起，7年财政预算将增加到5亿欧元，其中包括空间研究经费，而另一数字资料显示，2005年全美在反恐方面预计投入了3120亿美元，这一数字比2004年的3010亿美元增长了3.6%。“911”以后,仅是美国政府在反恐方面投入就超过3000亿美元。这些数据反映出来的全球安全威胁无时不在、无处不在不需多说，如何有效地防患于未然，加大科技的力量及投入成为了关键，而安防行业的重要性正在于此，不容小觑。
（二）科技也是双刃剑，造福一方同时也带来威胁
我们还以美国为例，在每100张流通的伪币中，假美元占了80张!仅1986年，美国查获的假美元总额就达3800万元，足以维持一个小国的一年财政支出。大家所熟悉的“黑客”曾破译了美国宇航局的计算机密码，改变了人造卫星的运行轨道。还有数之不尽的高科技犯罪，“道”与“魔”之争无休无止。
让我们再看看国内的情况
（一）曾因反恐而有所缓解的中美摩擦，随着中国国际地位近年来的不断上升，又有增加趋势。经济安全问题，人民币汇率稳定与否，互联网安全威胁，美间谍卫星对中国全天候、全时间的监控，分辨率仅为1厘米。
（二）随着奥运火炬及传递路线的公布，举世瞩目的08奥运会离我们越来越近。而因此也带来了强劲的安全防范需求。数据显示，从现在到2008年，北京奥运会将为公共安全事业打造500亿元人民币的市场。如何在全世界面前展示和谐中国的魅力,安保问题至关重要。
（三）社会安定依旧不容乐观，仇富现象、群体暴力事件层出。这些需要不断充实警力，但硬件的支持，也就是科技强警，必然是重中之重。
以上是从宏观上分析，安防行业依然存在着巨大发展空间。让我们再来看看目前国内安防业的发展现状。
目前安防业发展面临的挑战
1、 国内安防业发展历史较短，实力较弱
中国的安防业是从80年代才开始起步的，可以说在2000年前，安防这个词，知道的人都有限。同比西方经济发达国家的安防业大约晚了有20年。90年代中后期，随着智能建筑的兴起，民用安防市场迅速发展起来，但由于历史基础有限、呈现规模小、从业人数少的特点，客观地看，中国安防行业中的众多企业的核心竞争力较弱，资金短缺，产品附加值不高，企业的规模整体较小，远不能适应安防市场的发展需要。
2、国外安防企业加速进入中国市场
改革开放以来，国门打开，加入WTO，中国正不断以傲人的姿态呈现在世界面前，这片广博土地的广阔市场空间也自然被越来越多国外企业发现并进军。安防企业亦然，霍尼韦尔、GE、SONY等知名品牌很早就进入中国安防市场，而让我们具体看看国外企业进入中国市场的运作模式：在中国市场境外安防企业主要有美国、日本、以色列、韩国、中国台湾等几个国家和地区的企业，其中TYCO、GE、霍尼韦尔，西门子等是全球性的综合性集团公司，他们进入安防行业有一个共同的特点就是通过资本收购进入行业。早期在中国比较知名的C&K、安定宝、迪信、AD、ATI、先讯美资、西屋、北方电脑等无一例外被收购，在美国传统安防业内的企业只有派尔高在监控领域还占有一定的地位。
这些国际巨头不仅仅并购本国的企业，通过一系列的全球并购在最短的时间内形成了全系列安防产品线，并覆盖了安防所有的子系统。在安防行业“集成化”的今天，这种并购很方便地实现了自有产品协议之间的互通，这无疑使他们对于一些大型系统、解决方案等的建造获得了便捷！比如GE可以获得奥运场馆安防系统的产品订单，在一定程度上得益于其产品线的完整和可为客户提供更好的解决方案这些方面的实力。而霍尼韦尔多年的发展法宝就是为客户提供系统的解决方案，产品多是依据方案的需要通过并购的手段来实现。
国外企业一系列并购后的结果就是：行业寡头出现并垄断行业大部分市场，掌握行业利润的高点，一批中等偏上类型的企业通过资本融合成为集团性企业，中型企业利润空间受到挤压或者是被收购或转型，小企业发展空间被放大，市场出现寡头垄断下的新经济模式。
面对行业发展无法回避的“优胜劣汰”规则，在未来何去何从上，国内企业势必陷入挣扎。
向左？向右？
如果说安防行业在国内发展时日不长，对其发展脉络不好妄加评判的话，让我们从一些成熟的行业中寻找万变不离其宗的答案——
经历10多年高速发展，国内的家电行业格局形成，海尔、创维、长虹、康佳、TCL、海信等几大家电品牌占据了80%以上的市场份额，如果要做个类比，1995年前的家电行业与现如今的安防行业应该有很多相似之处，只是生产地没有像安防行业这样集中，多年来的市场大浪淘沙，有些企业也在尝试着走多元化道路，但最终还是将主要业务集中在与家电相关的行业。
经济学告诉我们，当一个产业发展成熟到一定程度，必然会有几个行业巨头占据绝大部分市场份额。在行业本身资本积累有限的情况下，企业之间合作无法进行的时候，通过强势资本介入方式来实现“做强做大”的目的已成惯例。家电行业如此，安防行业自然也逃脱不了经济学的规律。国内安防市场最早就是国外品牌介入，紧接着国际几大巨头强势介入的模式，加上国内安防行业发展相对集中的多元条件下，通过资本融合迅速发展国内安防行业尽早进入真正的成熟期，可以客观地说，这样的发展轨迹对国内安防企业来说或许未必是什么坏事情！
这里引用了一段笔者认为很不错的对安防并购事件的分析，大家共享——
从国内国际的并购案例来看，被并购对象出卖资产或整个企业的原因有几种：
（一）企业多元化后将没有竞争优势的资产剥离
法国罗格朗收购TCL楼宇以及TCL国际电工部分资产就属于这种情况，被并企业的资产未必是不良资产，但是集团考虑专注一个方向，下属企业难免面对这样的命运。此种并购一般是整个部门或者公司的全额并购，国内安防行业企业之间的并购较少。
（二）资本方成为绝对大股东，即资本方直接收购公司50%以上的股份（不是全部股份）从而获得企业的话语权
目前安防行业的国内并购一般多属于这种情况。譬如法国罗格朗收购视得安等，英格索兰收购博康系统、CSST收购深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠具体情况不是很明了，估计应该属于这类并购类型。
（三）资本方成为相对大股东，即资本方直接收购公司不足50%以上的股份，但是占据公司股份最多从而获得企业的话语权
这种情况一般出现在上市公司比较多，安防行业不多见。
笔者还引用了专业论著中对资本家投资与投机行为特点的分析：资本家不是慈善家，无论海外巨头还是海外资本都是冷血与逐利的。所以，对于中国安防企业的并购或资本运作，它们必然要参照两个基本原则，一是目标企业有价值；二是目标企业在有价值的前提下，在某些方面的竞争力还不够强；基于巨头们在中国乃至全球的整体战略考虑，这些资本家还有第三个原则，目标企业最好是在某一领域或地区的领头企业，同时巨头们必须控股操作（从某种意义上讲，这些目标企业最终逃不掉成为砧板上的鱼肉的命运）。
就海外巨头企业间的并购来说，它们更多的是以战略选择为目的，其目的在于改变产业结构和市场结构。在这种情况下，企业强强并购的目的不再是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下进行的战略并购。并购的目的主要是集中并购双方的优势，快速壮大企业实力，与竞争者争夺国际市场，或者最大限度地占领地区市场。在这种情况下，中国的安防企业与其它产业情况一样，相关企业的规模普遍较小，竞争能力和抗风险能力低下，面对经济全球化的竞争压力，面对国际大企业不断蚕食国内市场，没有哪一家企业敢说自己不担心企业的明天。所以，面对这种环境，海外巨头企业抛送的“彩球”自然有人接招了。
按照资本家们的标准，那些经营业绩好，利润率高的安防企业自然是首当其冲的目标之一，而那些有营销渠道资源与市场品牌地位的企业也是目标之一，还有那些有研发生产能力的企业都可能成为海内外巨头与资本所关注的对象。从美国CSST并购的几家企业可以看出这个特点。
说到这里，以上的文字都让我们有理由相信并购整合对于发展中的中国安防行业是一个很好的出路，然而，不能忽视资本方进入某个市场是看好这个市场的发展前景，但是企业被并购是仅仅解决了资金及管理的问题，还是通过资本的力量完成自身很难完成的资源整合？资本方对中国安防市场以及中国安防市场的文化是不是很了解？收购的企业如何实现多方面的融合？多久能实现这样的融合？被收购企业目前的人力结构以及管理方式会不会在短期内满足资方的要求？受资方接受资本介入的真正目的是什么？企业的实际情况是不是真的像大家认为的那样？资方并购后的真正目的是什么？资本方在这个时候介入中国的安防市场是冲动还是战略需求？也许以上的问题通过时间的推移得到答案后，才会真正体现出现阶段的资本方介入国内安防市场的真正价值。
“并购”不是一个热炒的名词，它是确实发生在安防行业内的大动作，也引起来了全行业的关注，笔者不才，无法像测字算命般给出并购对于安防企业好与坏、是与非的论断，但至少可以肯定地说，做大做强，不断洗牌，肃清行业保证行业良性运转是大家共同的目标。 我想引用部分行业专家领导的话来结束这篇文章：
公安部科学技术委员会主任李润森在最后总结发言中对CSST的发展给予厚望：“希望有更多的安防企业走强强联合之路，有充分的理由相信我国的大型安防企业也必将像美国、日本和韩国的大公司一样成为跨国公司，走向世界，走向辉煌。”
宏天智电子有限公司的黄政先生：“收购对宏天智电子有限公司是一个大好机会，可以充分利用这个机会更好地发展，比如说在技术支持上、财力支持上等等，并且这次并不是全盘改变，公司仍然是保持原有模式进行运作。”
恒亿电子科技发展有限公司的陈勇先生：“很激动，我们将利用这次千载难逢的机会，让公司得到更好的发展。”
杭州海康威视数字技术有限公司总经理胡扬忠先生：“中国安防行业其实还是一个小行业，业内企业对资本能做什么和不能做什么，以及如何利用资本进行长线投资的认识可能还存在不足，因此，条件不成熟的前提下匆忙并购的话，可能会招致硬伤。中国安防企业要做的事情很多，按克里斯坦森的观点，一个企业竞争力的大小由三要素组成，一是企业资源，二是流程，三是价值观，即RPV框架。而资金只是企业竞争力中的一部分而已。”
北京汉邦高科数字技术有限公司总经理刘毅先生：“既要保证新进入的血液能有利于企业运营，对企业的发展起到助推器的作用，同时又能保证原企业的核心层还是企业的主任，股权置换的方式不失为一种好的思路。”
天津亚安科技电子有限公司财务总监陈小平女士：“有数据显示，80%的并购案由于没有真正达到协同效应而成为失败的典范。”
北京黄金视讯科技有限公司副总裁顾友良先生：“在目前无序的安防市场环境里，这种资本整合的拉力是否能够牵引行业的健康发展，对投资者来说挑战更大于机遇。”
常州明景电子有限公司总经理王清寒：“整合才是并购的真谛。而与技术、流程等企业‘硬件’相比，战略心态、观念、文化、理念等企业‘软件’的整合将更加决定并购的成败。”
华信东方总经理（应被采访人要求，略去姓氏）：“安防行业目前还是缺乏规范，行业内这一段挺热的CSST并购事件，至少目前还没看到实质性的影响，一切还有待市场考验。”；
上海诚丰数码科技有限公司副总经理薛嵩：“中国的安防企业规模往往很小，难以与国外安防巨头分庭抗礼，这样就决定了中国安防行业的唯一出路就是强强联合模式下的互补并购。”……
各种声音，无不反映出一个信号，安防行业亟待有序竞争，规范发展。我们希望看到的是关系国家安危、人民平安的安防行业，扬帆远航，保驾护航我们的平安生活。那么，整个行业规范发展，才有可能保障不断增强科技含量，实现预警，切实将安保做到位。整合并购也好，独立自主也罢，共同的心愿就是整个行业越做越强大，越做越好！
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